Jeudi 2 Octobre à 20h

FORMATION EN DIRECT

Comment racheter un concurrent et créer un groupe d'entreprise ultra-rentable

Découvrez comment passer de 600 000 € A 4 millions € de C.A. grâce à la croissance externe en moins de 18 mois

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Au programme de ce live

Pourquoi racheter un concurrent est 100X plus rentable

Que prospecter des clients un par un (et comment le faire).

Les 4 fausses croyances

Qui vous empêchent de racheter une entreprise… et pourquoi elles sont 100% FAUSSES.

La stratégie des entrepreneurs malins

Pour multiplier la valeur de leur entreprise sans apport grâce à l’acquisition de concurrents.

Les 4 pépites à connaître

Pour transformer un simple rachat en une machine à cash et à croissance.

Les 4 erreurs fatales

Qui font échouer une acquisition… et comment les éviter pour sécuriser votre rachat dès le départ.

Comment financer votre premier rachat

Même si vous pensez ne pas avoir les moyens aujourd’hui.

Ce webinaire va complètement changer votre vision de l’entrepreneuriat… et vous donner les clés pour créer un groupe ultra-rentable sans partir de zéro !

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Pourquoi vous devez rester jusqu’à la fin de du live ?

Un plan d’action CLAIR & PRATIQUE pour votre premier rachat

Les secrets des entrepreneurs qui explosent leur chiffre d’affaires

Les pièges qui font échouer 80% des rachats… et comment les éviter

Les clés pour racheter sans toucher à votre trésorerie !

🎁 SURPRISE EXCLUSIVE pour ceux qui restent jusqu’au bout !
Une ressource inédite pour passer à l’action immédiatement

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ATTENTION : Cette stratégie N’EST PAS…

Réservée aux grands groupes
Tout entrepreneur peut appliquer cette stratégie.
Un parcours du combattant
Avec la bonne méthode, tout entrepreneur peut racheter une entreprise, même sans expérience dans la reprise.
Un risque énorme
Au contraire, bien structuré, un rachat est moins risqué que de chercher à croître organiquement, car vous récupérez des clients, du chiffre d’affaires et une structure déjà en place.
Une opération qui nécessite d’avoir beaucoup d’argent
95% des rachats sont financés avec l’argent de l’entreprise achetée, grâce à des montages intelligents (crédit-vendeur, LBO, financement bancaire…).

Vous allez découvrir une stratégie puissante, accessible et testée par des entrepreneurs comme vous, pour accélérer votre croissance. Sans vous épuiser.

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CETTE STRATÉGIE EST POUR VOUS SI…

Vous êtes entrepreneur ou dirigeant

Et voulez accélérer votre croissance sans dépendre uniquement de la prospection.

Vous cherchez à sécuriser votre marché

Et rachetant des concurrents plutôt que subir la concurrence.

Vous souhaitez créer un actif valorisable et revendable

Plutôt que de simplement "gagner votre vie"

Vous êtes audacieux

Et comprenez que les plus grandes opportunités se trouvent dans le rachat.

Vous voulez multiplier votre chiffre d’affaires et leur rentabilité

Sans avoir à tout reconstruire de zéro.

Mais ce n'est PAS pour tout le monde…

Si vous cherchez une méthode magique sans effort… passez votre chemin.
Si vous pensez que seul le travail acharné mène à la réussite… vous ratez une opportunité.

Prêt à passer au niveau supérieur ?

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Votre Formateur

Pedro Da Fonseca

De famille modeste à rentier à 35 ans
7 sociétés rachetées depuis 2013
Un patrimoine immobilier d’une valeur de 4.712.000 euros
+10 ans d’expérience dans le monde de la reprise d’entreprises et de l’immobilier

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Patrice, 3 entreprises en 18 mois, de 600 000€ à 4M € de chiffres d'affaires

LES 4 CROYANCES QUI VOUS FREINENT (À TORT !)

"Racheter un concurrent, c’est trop cher"

En réalité, de nombreuses entreprises concurrentes sont sous-évaluées ou en difficulté, et peuvent être rachetées à des conditions avantageuses (earn-out, financement bancaire, crédit-vendeur…).

De plus, l'effet de synergie permet souvent de récupérer rapidement l'investissement (réduction des coûts, mutualisation des ressources…).

"Fusionner des concurrents est trop compliqué"

La complexité est un mythe si on applique une bonne stratégie d'intégration.

Il existe des méthodes éprouvées pour réussir une acquisition en douceur : conserver les équipes clés, intégrer progressivement les process et capitaliser sur les forces de chaque entreprise pour éviter les résistances.

"Ça va nuire à mon entreprise actuelle"

Au contraire, en rachetant un concurrent, vous réduisez le risque que lui-même vous prenne des parts de marché.

Vous renforcez votre position en consolidant votre clientèle, vos fournisseurs et vos talents. Plutôt que de combattre un concurrent, vous le transformez en atout stratégique.

"Ce type de stratégie est réservé aux grands groupes"

Faux ! Les PME et TPE peuvent aussi jouer cette carte.

Avec les bons financements et une approche méthodique, un entrepreneur indépendant peut structurer un groupe à partir de plusieurs petites entreprises et ainsi créer un actif bien plus valorisable.

Ne pas voir grand, c'est laisser passer des opportunités en or. Découvrez cette stratégie pour avoir une longueur d'avance !

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Les résultats peuvent varier d'une personne à l'autre. Cet atelier ne représente en aucun cas une promesse de gain. Ces résultats sont le fruit de travail, connaissance et rigueur, présentés à titre d'exemple